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营销中心拓展经营 挖潜增效

发布日期:2019-11-21 18:33:38

营销中心拓展经营 挖潜增效

    今年是上海水产集团龙门水产品营销中心从江浦路搬迁到军工路,在完成2600号地块上的资产、人员的整合以后,进入正常运作的第一年。为了东方国际市场的成市兴市,营销中心原来主要经营功能都转移到东方国际市场,面对新的形势,营销中心认真贯彻集团经济工作会议精神,动员和组织广大干部职工,转变思路,群策群力,从拓展经营和挖潜增效二方面着手,为扭转不利局面做出艰苦的努力。

    一、深入调研,落实措施,努力扭转不利局面
    为了更好的配合和支持东方国际市场的成市兴市,去年以来,营销中心原有的码头渔船卸货功能和夜市场交易都迁往东方国际市场。由于经营环境的变化,给营销中心的主体业务带来很大的影响,给完成上半年经济任务带来巨大的压力。面对严峻的形势,今年年初,营销中心党政班子带领财务、企管、人事等部门,到各经济实体进行深入调研,通过算细账、定措施、提要求,彻底摸清每一个部门家底,为部门开展增收节支,从内部挖潜增效奠定了条件。

    二、群策群力、急起直追,实现经济工作新的突破
    进入二季度以来,各部门积极行动、急起直追,经济工作出现突破性的进展。
    冷冻厂发扬创利板块的带头作用,率先行动,重点抓了二方面的工作。一是转变经营观念、拓展经营渠道,加大招商力度,争取到多家著名公司的猪肉、禽类产品入库,争取到专营浓缩果汁的跨国公司桶装浓缩果汁入库。二是在干部职工中树立“客户的需求,我们的追求”的服务理念,在不断提高服务上练内功,通过树立企业品牌形象来吸引客户,在进出库时推出了“冷藏服务一条龙”的措施,目前库存量已从一季度的4000吨上升到13,000吨。其中60%为猪肉、家禽类、果汁类产品。
    今年春节以后,综合业务部为了支持东方国际市场增设牛羊肉交易项目,以大局利益为重,一手抓稳定现有的客商队伍,一手抓开拓发展,想方设法填补收入的缺口。他们通过广交朋友,依靠社会力量,扩大招商力度,保证现有客商租赁的收入,还根据市场的需求,对部分客户的租金进行了调整。今年二季度引进新的客户十余家,其中引进的牛羊肉加工厂是为全市烧烤业原料配送的专业加工厂。目前,地块物业出租率上升至83.5%,其中大部分是食品加工。

    三、坚持挖潜增效,降低生产成本,确保安全生产
    在抓增效的同时,各部门通过抓节支,抓节能减排,节约各种费用支出,降低生产成本,确保安全生产。
    压缩机车间坚持小修小补自己动手,充分利用电费“峰、谷、平”的差价,合理调度,调节新建冷库的制冷效能,保证了冷藏、制冰车间冷源供应。
    综合业务部在能源部的支持下加装二级电表,加大水、电用量的巡查频率,对窃电行为进行严肃处理,并对公用部位的照明灯全部改装为节能感应灯;
    能源部对能源供应的主要配电设备进行了彻底的维修和调整,确保在今年用电使用高峰期间的安全运转。对自制水厂及取水口的设备,对污水处理厂设备都进行了更新改造和维护保养。由于能源部和各部门密切配合,加强管理和自行检修,仅能源一项开支,节约费用30万元。

    四、加强企业基础管理,维护企业有序运行。
    今年着重加强了财务预算管理,压缩一切不必要的开支,在建章立制方面做了大量工作。新组建的审计预算部对各经济实体定期进行经营分析和经济指标的考核,督促各部门把任务目标逐步付诸实施。企业管理部在资产处置、设备更新、项目立项、审批方面制定了相应的管理制度,严格控制费用支出。
    对原三批历史遗留的老大难问题,敢于啃硬骨头,毫不妥协,坚决予以依法处理。如清退了长期侵占宿舍楼的20余户“钉子户”,特别是解决了原三批遗留的历史问题潘家三兄弟问题,有效的化解矛盾,并起到震慑作用,有力的维护了企业安全稳定。(办公室:金大康)


图为冷库职工在装卸果汁桶


图为机修车间职工在修理设备

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