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集团驻毛里塔尼亚渔业基地加强管理促进生产

发布日期:2019-11-21 18:40:00

集团驻毛里塔尼亚渔业基地加强管理促进生产

    今年五一节刚被市政府授予“上海市劳模集体”的上海蒂尔远洋渔业有限公司驻毛里塔尼亚代表处,认真落实集团汤董事长四月份考察毛塔、慰问船员时的工作要求,狠抓经营管理,有力地促进了渔业生产。
    今年四月中旬,上海水产(集团)总公司董事长汤期庆率代表团来到毛里塔尼亚的渔业基地检查工作、慰问船员时,对代表处的年内工作提出了具体要求。毛塔代表处认真落实集团及蒂尔公司领导的要求,通过实行全面计划管理来增收节支,取得了较好的经济效益。代表处对全年的产值指标和核心成本柴油列出计划,分解到30多艘渔轮并逐个航次、逐个月跟踪,从而上下一致,目标清晰。在生产实践中,他们还因地制宜,在各个不同季节,开展行之有效的生产竞赛活动:比安全、赛管理、比产量、赛效益、比节能、赛作风活动,经过评比,产生一、二、三等奖。代表处还根据第二季度生产进入淡季的实际,全面展开增收节支活动。他们在节油上采取四点措施。即:限量用油。三个航次油量,安排四亇航次使用,合理安排捕捞和漂流。组织协调,根据淡季海上生产情况,由海上指挥决定生产或抛锚,体现步调一致,推行全攻全守。调整节奏,为了减少低效生产而主动放慢生产节奏,做到“二个一点”,船舶返航早一点进港、出航晚一点离码头。穿插修理,有计划列出各船的修理项目,组织在锚地对船用机械设备的维修和保养,提高安全系数,节约油耗成本。同时为生产旺季的到来,作好充分准备。他们还加强理鱼及鱼货销售工作,一是认真理清鱼货规格,保证鱼货销售质量;二是拣拾带杂鱼,聚沙成塔;三是掌握生产、销售信息,推行船边交货。他们及时跟踪海上生产情况,并通过传真及电子邮件联络各鱼商,对鱼品数量、规格、价格等进行商谈。以便于开立信用证、办理相关手续等,努力做到在第一时间船舶到港实现销售。(办公室 蒂尔公司)


图为又一艘渔轮返航到港


图为管理人员在指导理鱼


图为港口销售鱼货正在装运


图为陆上管理人员认真做好渔用物资管理

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