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蒂尔公司召开2016年一季度全面预算分析会议

发布日期:2019-11-21 18:40:38

蒂尔公司召开2016年一季度全面预算分析会议

为严格贯彻集团“稳增长、调结构、压成本”和落实预算管理的总体要求,蒂尔公司紧紧围绕各项经济和管理目标,在2015年西非项目率先实施全面预算管理基础上,将全面预算管理工作铺开至所有项目和船队。

4月15日,蒂尔公司召开了2016年一季度全面预算管理工作跟踪分析会议,研究分析公司一季度各海外项目和船队全面预算管理工作推进和项目经营情况。公司班子领导、各职能部门正、副负责人参加会议,总经理段君恒主持会议。

会上,公司各部门按照职能对海外项目、船队各条块季度运营和经营数据进行了逐项逐条的解析,特别对重点管控环节展开针对性分析讨论,同时也在分析总结的基础上对下一步生产、成本、管理的管控及新制度的落实等工作提出了明确意见和建议。

总经理段君恒指出:尽管海外各项目一季度经营数据反映公司经营态势总体良好,但面临的经营压力仍非常巨大,存在诸多不稳定因素:一是毛塔项目船舶更新政策和配额制度不明朗。二是摩洛哥项目和太平洋留守三艘金钓船如何保持良好生产势头,进一步挖掘潜力,同时成本端要进一步加强控制。三是斐济项目和小金钓船队受到异于往年的大范围气候异动影响,目前呈现生产情况不够良好。四是转产大西洋船队即将到达渔场,要抓好投产前各项生产准备工作,争取抓好“第一钩”。

最后段总希望公司上下做好以下几项工作:一是陆地管理同志要加强学习,研究具体的生产经营管理,进一步提高思考、解决问题的能力。二是海上一线要进一步提高对基础渔具渔法的理解,主动灵活地加强对渔场的研判,实现两者之间的有机结合,有机互动。三是在现有基础上扩大对市场的深入了解,不断拓展市场渠道,进一步加大渔获回国销售力度,同时年内要力争完成产品的加工及终端销售。四是要以新的理念、解放思想、凝精聚力,有力地推进船舶更新、新投资项目、制度建设等各项工作,继续深入做好精细化管理的实践工作。五是抓好资金的使用和调配,确保顺利完成二季度末的船员分配工作。六是严格抓好西非项目休渔和金枪鱼船队出航作业的人员和船舶安全工作。(蒂尔公司办公室)


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