极速pk拾网站

大发棋牌游戏平台

当前位置:首页 > 大发棋牌游戏平台

营销中心贯彻集团现场办公会议精神,为明年工作开好局作充分准备

发布日期:2019-11-21 18:30:16

营销中心贯彻集团现场办公会议精神,为明年工作开好局作充分准备     集团现场办公会议召开后,营销中心班子用了二个半天的时间对会议精神进行认真讨论、贯彻落实。针对集团领导对营销中心明年的工作要求和目前需要抓紧要做的工作,拟定下一步贯彻落实的打算。12月6日,营销中心召开中层干部会议,传达集团现场办公会议精神,结合营销中心实际,提出贯彻落实的措施和计划。
当前,营销中心主要着手抓好以下几项重点工作:
    一是树立奋进意识,统一思想、自我加压,为明年工作开好局作好思想准备。过去一年,营销中心在江浦路地块“渔人码头”项目的前期准备工作、二供销地块人员安置分流、军工路2600号地块功能提升方面,认真贯彻集团战略规划做了大量的工作,集团领导给予很高的评价,但我们决不能盲目乐观。要充分认识到目前的形势和任务。当前,集团面临的经济形势一片大好,开创公司、金汇公司、金优公司、蒂尔公司都取得前所未有的良好业绩,东方国际市场正在逐步走向成熟经营,这些都是我们所面对的压力,要把压力变为动力,必须要我们去认真学习,对照差距。在我们军工路2600号仅有的地块上,如何实现存量资产的保值增值,使之创造出更大的价值,这是我们营销中心在新的一年需要作深入探讨和研究,因此,营销中心干部通过统一思想、决心以科学发展观为指导,树立奋进意识,自我加压,振奋精神、提前谋划明年的工作思路,为明年工作开好局作好充分准备。
    二是坚持发展意识,认真谋划明年的工作思路,在解决主营业务开拓方面要有大的突破。首先要解决在主营业务开拓方面的瓶颈问题。要发挥营销中心团购配送潜力,全力使用好、维护龙门品牌的优势。营销中心团购配送中心具有广泛的市场销售网络和龙门品牌的优势,为此,我们要利用夏岸公司享受国家对台优惠政策,整合双方的业务资源,进一步扩大团购配送网点的覆盖面,开展对台水产品进出口小额贸易业务、实现优势互补、资源共享。同时, 为了提高水产大礼包品位,对水产大礼包包装形式、产品组合进行改进,以提升水产品附价值,满足不同层次的消费需要。当前,还要全力做好元旦、春节节日供应的各项准备工作,通过内营外联,拓展多种形式的经营渠道,促使营销中心在主营业务上有新的突破。 
其次要抓好军工路冷冻厂优势产业,保持创利板块效益稳定增长。在新的一年里,军工路冷冻厂进一步创新经营思路,树立客户第一经营理念,建立行之有效的制度,发挥新建冷库效益。
再次是发挥军工路市场资源优势,加强对市场的规划化管理,加大租赁物业结构调整力度。抓好市场物业管理,提高经济效益。如何盘活三批存量资产,在进一规划好地块的利用问题上,要进行调查研究,对优势产业如国泰市场的肉食品经营要给予大力扶持。
    三是强化管理意识,采取有效措施,解决目前有些方面管理不到位的问题。新的一年里,营销中心所有的经济活动,都要纳入规范化轨道,要进行管理体制方面的改革,继续理顺管理机构,各经营实体部门实行经营责任负责制,新成立审计科,对重大经营活动,建立逐级审批制度,控制非生产费用的增长。在资金管理上,实行收支二条线,由总经理室进行全面掌控。要求各经营实体在新的一年里要精打细算,确保实现经营收入有10-15%的增长、确保各项费用有10%的下降。为了提升企业管理水平,明年还要在各部门建立电子网络管理系统,实现对各部门经济运行情况的全程监控。在集团的支持下,已同意对军工路冷冻厂进行大修,我们要对电梯、屋面、管路、电路等主要项目进行大修,把资金用在最需要改进的项目上,并坚持大修不停产,优质、高效完成冷冻厂大修任务。
    为了确保各项管理措施落到实处,12月10日起,由总经理室牵头,组织人事、财务、企管、审计等各部门人员参加的调研小组,深入到各部门,要求各部门把今年的收入情况、费用成本预算情况列举出来,根据明年发展的需要,进行分析、对比,对各部门明年主要经济目标考核、需要协调的问题进行逐项研讨。在此基础上谋划明年的经济工作框架,制定明年的预算管理计划,为确保完成新的一年集团下达的经济考核目标打下基础。(营销中心)

极速pk拾网站