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营销中心经济运营月月考核抓实效

发布日期:2019-11-21 18:33:35

营销中心经济运营月月考核抓实效

    四月中旬,上海水产集团龙门水产品营销中心召开了08年一季度经济工作研讨会。会上,公司对各部门一季度的经营运行情况进行了分析、研讨。并要求各部门逐月考核,对薄弱环节采取针对性措施予以克服,切实抓出实效。二季度来,各部门积极响应,按照公司布置要求,克服不利因素,明确目标责任,把计划、措施转化为实实在在的行动,在工作业绩上取得了一定的成效。

    冷冻厂克服不利因素,实现稳定增长
    军工路冷冻厂结合开展“节能、降耗、增效”劳动竞赛活动,提出了“采取有效措施,克服不利因素,实现稳定增长”的口号,把工作的重点放在增加二个收入:即增加冷藏主体业务收入和增加机冰生产和销售收入;实现二项降低:即降低能耗、降低费用。冷藏车间专门召开员工大会,针对目前冷藏业务处于生产淡季的局面,号召大家在不断提高优质服务上练内功,通过提高企业形象树立品牌来吸引客户。一方面想方设法巩固老客户、积极引进新客户,拓展经营渠道,开辟猪、鸡副产品专用库房业务,发挥好新建冷库的创利作用;另一方面,利用面临淡季的机会,对库内商品进行调整,整理库位,挖掘库房潜力。还组织力量,对库房内的管排进行扫霜处理,以提高冷效,降低能耗。不久前,冷冻厂有关人员深入到各地,主动出击,捕捉信息,目前,已引进大宛国际、广州京瑞、辉文公司等一些著名公司的客商.新辟出猪、鸡副产品的专用库房,已迎入首批700余吨猪、鸡副产品的入库。此外,利用库位优势,拓展多种经营,引进专营浓缩果汁的跨国公司100余吨桶装果汁入库。压缩机车间职工自行修复氨机等设备的小故障,并结合库内商品和库温的状况,充分利用“峰、谷、平”电费差异,合理调节生产。

    综合业务部、能源部抓住新机遇,联手创效益
    今年4月间,综合业务部与某客户洽谈4号码头租赁意向时,了解到该客户是一家专事浦江水上船舶生活用水的供应商。客户的租赁意向不仅包括码头,而且还包括具有月供上万吨自来水及其专用管线。于是,张国富经理主动向对方介绍了营销中心自制水厂的情况,并牵线能源部李志刚经理直接与对方洽谈。
    按照对方开出的租赁条件,4号码头的专用自来水输供水管道由能源部帮助架设,材料费由租赁方支付,日后水源由营销中心自制水厂提供,但水质必须达到国家规定的标准。
    为了抓住这一难得的机遇,赢得码头租赁和规模供水的综合效益,综合业务部和能源部随即与客户签订了租赁合同和供应自制水的合同,从而使客户终于下决心落户军工路地块。
    合同签下后,能源部立刻行动起来,在李志刚的精心部署和带领下,水厂职工进一步加强了自制水质的操作与监控,经客户自行现场抽样取水送验,自制水质完全达到国家有关标准;与此同时,由候海菊、王志和等5名职工组成的施工队,承担了架设200米长的输供水管线的任务。李志刚身先士卒,周密筹划,同5名职工一起,克服缺乏专用设备的困难,苦干加巧干,在确保施工质量的前提下,赶时间,抓紧度,每天从上班一直干到下班,有时连午饭都顾不上吃。在大家的努力下,仅仅用了9个工作日,硬是从水厂到4号码头的空中,架起了200米长的专用自来水输供水管道。整个管线架设的又快又好,质量一流,得到了客户的充分肯定和赞扬。目前,这一项目施工已进入扫尾阶段,预计不久即将实现输供水运行。
    根据有关方面的粗略估算,该项目一旦投入正式运行后,每月可输供自制水近万吨,一年新增供水约20万吨,营销中心水厂的制水能力将得到有效释放,由此产生的规模效应相当可观。(营销中心:金大康 蒋锡宏)


图为冷冻厂职工正在整理库位,挖掘库房潜力。


图为能源部职工正在安装专用自来水输供水管道。

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