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蒂尔公司召开海外工作会议

发布日期:2019-11-21 19:01:48

蒂尔公司召开海外工作会议

    2月19-20日,上海蒂尔远洋渔业有限公司在太仓召开2009年度海外工作会议。就抓好贯彻落实集团2009年度工作会议精神,做好今年海外渔业基地工作进行部署。
    会上,毛里塔尼亚、摩洛哥项目代表黄宪忠、赵辅基同志分别就如何坚持代表负责制,抓好生产、鱼货质量及销售工作,做好增收节支工作,争取完成今年各项指标等方面发了言。
    蒂尔公司董事长杨慧敏、总经理潘福良同志分别作了主题报告:直面国际金融危机严重冲击,需求减少,鱼货压库,鱼价下跌。对蒂尔公司经营造成的影响难以估算。蒂尔公司要积极探索应对风险的有效办法,以饱满的热情和坚定信心共克时艰,未雨绸缪,把困难想在前头,把工作做在前头。如今每个企业面临的外部环境都是相同的,在不利的环境中,只有选择主动应对,通过冬泳“强身健体”,多措并举,扎扎实实做好以下几项工作:
    一是要重新审视发展战略:企业要实现可持续发展,就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略。今年,蒂尔公司要下决心利用毛塔政府直接发放捕鱼许可证机遇,不失时机加快船只更新节奏。以公司的人才、技术、资本、管理优势和毛塔相对稳定的资源对接起来。积极寻找西非项目发展新的机遇。
    二是审时度势千方百计抓好生产:要进一步研究作业渔场、捕捞品种、网具调整等重大问题。毛塔项目08年上半年,在渔场探索方面取得实效。将作业渔场由原划定的45度以南,放宽至48度以南,以扩大作业范围。1-6月捕捞量为1334吨,实现销售产值850万美元。今年,两地项目要继续在渔场探索、品种、网具调整方面,鼓励船队勇于创新,大胆尝试。并精心组织好以“每条船多创造一万美元、每条船多节约一万美元”为主题的劳动竞赛活动,争取全年产量、产值、效益再创新高。
    三是抓好管理:管理是企业实现持续发展的基础,在外部环境变化时寻求突破,向管理要效益。当前,首先加强 成本管理:要完善实施以效益为中心覆盖生产全过程的单船考核,要让每个员工明白控制成本工作的重要性,从自己做起节约一度电、一滴油、一颗螺帽为公司降低成本;两项目要压缩机配件的库存量,国内要减少机配件的采购量。把成本管理与预算管理结合起来,用有效制度来保障船队节能降耗工作落到实处。其次,财务管理:要加强财务预算管理和现金流量管理,节约财务费用。要压缩各项非生产性开支。财务报支要坚持代表一支笔审核。再次,质量管理:抓好船队生产、加工、理鱼规格、称重销售全方位质量监控。第四,薪酬分配要向海外一线倾斜,强化企业激励机制和约束机制。
    四是工作重心要下移:今年三月底公司主要领导赴摩洛哥、毛塔现场办公,沉到一线听民意、问民生,理顺各方面关系,发现问题落实改进措施。摩洛哥项目要改变现有各公司各自管理,调整为以条块为主管理摸式,做好各公司中方员工合署办公调研预案,条件成熟即可实施,以提高管理效率,理顺条线的责、权、划分和协调关系。对外10家公司合作模式不仅相同,公司要因地制宜,确定不同合作模式,注重实效,确保中方利益。
    五是加强文化建设提高员工素质:企业文化是企业员工普遍接受和遵循的价值理念,道德规范行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。危机和艰难不仅考验我们的经营管理能力和水平,更考验我们的意志和品质。危机时刻和挑战面前,公司领导、两地代表的信心尤为重要,大家要有强烈的进取心和高度的责任感,要有战胜困难的必胜信心和顽强意志,凝聚人心,振奋士气,要增强员工的敬业和创造精神,带领全体海陆员工顽强拼搏,共渡难关。(蒂尔公司 晓尔)
 

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