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阿根廷强华公司精打细算增效益

发布日期:2019-11-21 18:29:43

阿根廷强华公司精打细算增效益

       金优公司所属的阿根廷强华公司今年的鱿钓作业再次夺得高产,目前已经达到8300余吨。然而,他们没有因此而沾沾自喜固步自封,管理上照样业精于勤,成本上精打细算。
      根据阿根廷渔业局的法律规定,渔船靠港必须分类卸货。这个要求其实年年都有,然而最近阿方渔业局对这方面加强了管理和监督,特别是902轮第二航次到港,阿方渔业局甚至坐镇监督卸货。902轮由于吨位小,生产旺季只能将原条鱼加工成酮体,以缩小仓位尽可能的增加产量,达到延长作业时间的目的。但是,这种做法就导致了902轮的原条鱼和酮体的规格加起来有7、8个之多,特别涉及到交付资源费的问题。另外,今年的卸货费在去年的基础上上涨了百分之三十,如果对鱼货分类,分类费也要上涨百分之三十,仅分类费这一项就达到每吨30美元左右。若对渔获进行分类,还会影响卸鱼的进度,这就会拖延渔船出航的时间,而生产旺季就是抢时间,抢效益。最近强华公司的管理者们主动去渔业局与进行沟通协商,最后终于同意强华公司混装回国或者直接进冷库,仅此一项,902轮第三航次400余吨的鱿鱼,就为公司节约了一万余美元的分类费。也正是此举,帮助强华公司的各条船节约了大笔成本。
      一万余美元对一个单位算不了什么,也有人可能认为影响不足挂齿。但是,作为一个管理者就是要靠这样的日积月累才能争取效益、节约成本。精打细算的态度是每一个管理者应有的细胞和必备的素质,也是展现管理者工作能力的一种方式,同时更是为企业传递了一种昂扬向上的正能量。(强华公司办公室)


图为阿根廷强华公司的鱿钓船正在码头上紧张的卸鱼

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