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水产集团已基本实现三年战略规划的预定指标

发布日期:2019-11-21 18:41:38

水产集团已基本实现三年战略规划的预定指标

    2006年至2008年的三年来,上海水产集团董事会努力按照市国资委的要求,以科学发展观为统领,把工作目标和工作重点,聚焦在坚持发展的战略主线上,聚焦在三年战略规划的精心实施上,聚焦在远洋渔业主力业态的拓展壮大上,使集团经济发展实现了资产规模和效益、主营业务盈利能力、在岗职工平均工资、科技研发投入和集团在行业中的影响力五个方面的持续增长。

    一、 制定“三大规划”。一是根据新的发展需军求,修订完成了集团2006年—2008年三年战略发展规划;二是编制完成了集团2006年—2010年技术创新战略规划;三是草拟完成了集团人才发展三年规划。形成了较为完整的集团战略管理体系。

    二、推进“三大调整”。一是产业结构的调整,将原“远洋渔业一业特强”调整为建设国内外一流的远洋渔业、水产品精深加工业及水产市场经营管理这一新的核心产业。二是管理体制的调整,组建了按作业方式划分的专业捕捞公司,并对集团本部机构按控股公司定位实行调整,使本部作为规划、决策和控制中心的功能进一步加强。三是分配机制的调整,实行了以净利润加资产使用费的经济责任考核模式,取得了良好的推动效应。

    三、实现“三大突破”。一是公司上市有望实现突破。经国资委同意,集团同浙江华立科技股份公司签订了有关协议,集团将成为上市公司第一大股东,实现借壳上市,现已进入证监会审批阶段。二是重大项目混合所有制的突破。根据政策精神,在重大项目建设中积极寻找合作伙伴,推进投资主体多元化,东方国际水产市场、东方渔人码头等项目公司,在相对控股的前提下,集团的出资比例均不高于50%。三是企业发行债券有望突破。集团根据市政府近期推出的中小企业发行企业短期融资券的政策,推荐下属企业为短期融资券申报单位,拟发行融资券。

    四、完善“五个体系”。一是完善组织体系。董事会建立了外部专家委员占多数比例的战略和投资委员会、提名和考核委员会及预算和审计委员会,组建了董事会办公室,建立了控股、参股子公司的产权代表、董监事和财务总监的委派和考核制度。二是完善制度体系。结合董事会试点工作,积极配合市国资委修改《公司章程》,并制、修订了《议事规则》、《投资管理办法》、《产权代表报告制度》等19项管理制度。三是完善决策体系。1、优化决策程序。修订完成了符合企业实际的投资管理暂行办法,明确了项目立项、可行性研究、项目论证及审批的责任主体、工作流程及工作要求,在实践中取得了良好效果;2、充分发挥外脑的作用。董事会专业委员会外聘11位外部资深专家,参与了重大事项决策前的可行性论证,使董事会的决策更加准确和科学;3、创新项目论证形式。采取项目听证会、论证会等形式,对有争议的重大项目还采取无记名表决的方法征求意见,进一步增强了论证结果的客观性。四是完善沟通体系。落实了董事会同党委、监事会和总裁室之间的内部沟通制度。五是完善执行体系。明确由总裁室负责分解落实,董事会专业委员会负责督办,每季度形成执行情况的反馈记录,项目完成后,形成项目总结,重大项目完成一年后,形成项目跟踪报告。同时,根据出资人的要求,就有关重大项目的执行情况向国资委实施动态报告。

    五、取得“四项提高”。一是主业竞争能力显著提高。集团提升了主业的技术能级和产业规模。对远洋渔业投资引进9艘先进远洋渔船,平均投资回报率超过20%;对市场流通联合投资组建了上海最大的水产品交易市场—东方国际水产中心,正在进一步优化经营,努力实现设计目标;对都市渔业以土地出资联合投资在江浦路地块建设上海第一家渔人码头, 08年初已破土动工。二是经济运行质量明显提高。1、经市国资委同意,通过清产核资核销1994年以来遗留的不良不实资产,夯实了资产。2、对非核心产业小企业实施关闭退出或改制,优化了产业布局。3、对改革改制涉及的富余职工实施分流安置,共支付非在岗人员保障费用约2.35亿元,维护了企业稳定。4、通过盘活存量资产和闲置资产的处置取得一定收入,用于重大项目的开发、解决职工分流等,为企业发展带来了活力。三是风险防范能力有所提高。1、强化了风险论证。对重大投资项目都进行有关风险论证,并要求项目实施单位对风险的防范措施必须予以细化落实。2、强化了过程监控。对重点目标,按时间节点和责任人的全程跟踪与有效监控,并同年末考核挂钩,对发现问题的风险项目还专门组织调研小组、会战小组实地帮助“诊断”及解决问题;3、强化了内部审计。在系统内进行经营者任期和重大项目审计等50余项,形成审计报告30件。还多次赴境外实地审计,形成20项专项报告,及时发现并解决了有关问题。四是企业管理水平不断提高。1、提高了预算执行能力,对集团所属全体预算单位采取电算化管理,严格控制超预算现象的发生及审核处理;2、提高了融资管理水平,融资和担保每二个月末提请董事会进行检查、对下二个月融资担保内容进行审议,确保控制在总体预算框架内,确保了资金链的稳定。3、提高了政策应用能力。三年来,集团积极争取远洋渔业优惠政策及政府的专项扶持政策,有力地支持了企业的发展。


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