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集团领导到金优公司调研一季度经济运行情况

发布日期:2019-11-21 18:38:43

集团领导到金优公司调研一季度经济运行情况

       4月14日上午,集团董事长汤期庆,总裁朱建忠,副总裁周劲望、唐文华,财务总监沈新根,带领集团有关部室负责人到金优公司,就2011年第一季度经济运行情况进行调研和现场办公。
       会上,金优公司董事长沈辉汇报了今年一季度公司经济指标的完成情况以及其它工作任务的落实情况。一季度,金优公司紧紧围绕集团“十二五”规划的战略部署,根据企业自身发展目标和任务,面对渔业资源衰退的严峻形势,迎难而上,主动作为,采取及时转移渔场,调整鱼货销售策略,加紧、加快境内外船舶的维修保养进度,争取早出航、早投产,千方百计节能降耗,减少生产成本等积极措施,弥补捕捞产量的歉收,取得了一定的成果。金优公司总经理周金官汇报了当前公司的生产形势,对未来产品的销售前景也做了较为深入的展望。总经理助理沈建林汇报了基里巴斯项目的有关情况。
       集团总裁朱建忠充分肯定了金优公司一季度经济工作取得的经营业绩,对金优公司当前工作提出要求:要密切关注当前销售市场和生产形势,保持清醒头脑,及时发现和应对新情况、新问题,牢牢把握住经济工作主动权,不失时机抓好生产经营。他强调,一定要强化责任意识,审时度势推进几大项目的进展,按预期方案拿出正式报告。集团总裁室其他同志对安全生产和项目建设方面也提出了要求。
       集团董事长汤期庆对金优公司班子在严峻形势面前,不灰心、不气馁,克服种种困难,调动一切积极因素,勇往直前,顽强拼搏的勇气和精神表示肯定,对金优公司抓好下一阶段的工作提出了要求和殷切期望。他说,困难总是与机遇同在,现在日本核危机给我们的影响比较深远,但我们还是可以在危机中寻找机会。对油价的居高不下,我们也应有前瞻意识,要做出正确判断,要有预案。投资项目中,发展规划的概念要清晰,可以向浙江公司学些经营思路,对项目要有通盘、深远的考虑,要设想5年内项目将会发展到什么程度?5年以后的目标又是什么?他还强调,要进一步加大基础管理与安全生产管理的力度,全力以赴让金优公司的生产经营有一个更高的起点和更大的跨越。 (金优公司办公室)


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