极速pk拾网站

品牌与产品

当前位置:首页 > 品牌与产品

龙门营销中心实现时间过半任务过半

发布日期:2019-11-21 18:51:56

龙门营销中心实现时间过半任务过半

    去年上半年,上海水产集团龙门水产品营销中心在完成了一系列重大战役后告别故土,从江浦路整体搬迁到军工路2600号地块继续发展。一年来,面对新的环境、新的形势,新的困难,克服诸多不利因素,脚踏实地干实事,在逆境中不断探索,通过奋勇拚搏,急起直追,在新的环境里不断取得新的发展。目前,已实现“时间过半,完成任务过半”,较好的实现上半年度的经济工作目标。

    近年来,营销中心原有的码头渔船卸货功能和夜市场交易都整体迁往东方国际水产中心市场,原江浦路水产客户也整体转移到东方国际水产市场,帮助东方国际水产市场逐步成市兴市。与此同时,龙门营销中心原有各项经营业务受到一定影响,军工路2600号地块的市场交易功能已逐渐消失。以码头交易为例,以往一季度渔船到港卸货几十条,今年到港仅寥寥数条;以冷冻厂为例,今年初,冷藏进冻量有明显程度的下降,机冰的生产、销售也受到很大的影响。一季度库存量下降4000吨;机冰销售减少10000吨。
    一季度严峻的经济运行形势,使营销中心班子明显感到面临压力的增加。为了扭转不利局面,中心领导班子带领财务、企管、人事等部门深入到各经济实体部门进行调研,就经济目标、费用预算、劳动成本逐一进行核算,算细帐、挖潜力,为增收节支提出切实可行的措施。在进行深入调研的基础上,4月中旬召开08年一季度经济工作研讨会,参加会议的各经济实体、各部门负责人以研讨会的形式,对今年一季度经济工作进行深入交流、探讨、分析,看到问题存在的根本,明确整改的方向。
    通过分析讨论,大家认为:困难并不可怕,而在于是否有知难而上,团结拼搏精神风貌;同时还需要我们以科学的态度,分析存在根源所在,采取切实可行的措施。

    进入二季度以后,各部门积极行动,急起直追,迎头赶上,努力在逆境中奋起,争取交上一份合格的答卷。通过全体干部职工的团结拼搏,营销中心终于扭转了一季度的不利局面,各项工作走入良性发展的轨道。
    一是通过提高企业形象树立品牌来吸引客户。冷冻厂针对激烈的冷藏市场竞争,提出了“我们的理念——诚信是金、服务用心,没有最好、只有更好;我们的标准——以服务为生命、以客户为中心,客户的要求就是我们服务的标准;我们的目标——争一流员工、创一流服务、建一流企业”等一系列口号,激励大家的斗志,并结合开展“节能、降耗、增效”劳动竞赛活动,在不断提高优质服务上练内功。通过“走出去、请进来”想方设法巩固老客户、积极引进新客户,继续做好远洋渔业等传统客户的服务工作,同时千方百计挖掘库房潜力,发挥好新建冷库的创利作用,拓展经营渠道,开辟猪、鸡副产品专用库房业务,继续引进著名公司的产品入库。
    二是依靠社会力量,扩大招商引资,重点放在对有资质、有实力的品牌企业招商。物业部门一手抓稳定现有的客商队伍,尤其是有经营实力、符合地块发展需要的经营客商;一手抓开拓发展,主动出击,广交朋友,走出去,请进来,依靠社会力量,发布各种租赁信息,引进综合性的客商。同时根据位置、功能和市场需求对部分客户的租金进行了调整,对现有的客户进行梳理,为今后地块的重新发展打好基础。
    三是做好能源配套、设备安全运行等服务工作,为提升地块的能级打基础。能源部的工作重心放在能源安全、保障供应和设备维护、调整上。着手对自制水厂设备、自制水厂取水口以及污水处理厂部分设备进行改造和修缮,完成对变压器吊芯大修和主变、备用变压器年度检测。
    江浦路商务楼在“渔人码头”项目的逐步推进的形势下,已完成配合做好“渔人码头”项目施工的水电工作,确保各项设施、设备的正常运转,并于五月底与“渔人码头”项目公司顺利进行水、电,码头等交接工作。
    真大厂等其他实体部门在增收节支、挖潜增效,节能降耗等方面都结合实际,采取多种措施,制定了解决的方法。团购配送在做好今年购物节水产品展销会的同时,着手制定开捕后的水产品采购计划,酝酿今冬明春的市场供应方案。
    四是谋划地块发展新思路,实现与东方国际水产市场的错位经营。随着东方国际市场的兴旺发展,军工路2600号地块的市场交易功能已逐渐消失。但地块上的资产还在,配套设施的优质资源还在,在新的形势下营销中心班子正在积极谋划新发展。工作的重点是如何以创新发展的观点,开拓思路,改变现状,对地域经济与企业综合能力进行评估,发挥现有存量资产的更大效能,正确定位,充分发挥现有资产的优势作用,依托政府部门对市场监督力度加强的机遇,寻找可持续发展的最佳结合点,进一步提升军工路2600号的功能。(营销中心)


图为营销中心冷冻厂职工正在装卸水产品

极速pk拾网站