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蒂尔公司摩洛哥项目召开2012年上半年工作会议

发布日期:2019-11-21 18:30:39

蒂尔公司摩洛哥项目召开2012年上半年工作会议

       7月30日,上海蒂尔远洋渔业有限公司摩洛哥项目组织全体陆地管理人员召开了上半年工作总结暨下半年休渔期工作动员会议,会议由项目副代表兼船务部经理高荣夫主持。
       项目机务部经理张庙林首先发言,对上半年项目船队修理及机务管理工作进行了总结。上半年渔汛生产期间,各船轮机运转情况总体良好,因机器故障导致非正常返航的发生率为零,同时,各船在柴油消耗方面同比上年有较大幅度的下降,1000马力渔轮单船平均油耗从原来的2.5吨/天下降到2.3吨/天,累计为项目节约燃油成本约15万美元。
       项目财务部经理韩宝康首先向大家介绍了2011年收入分配情况。他谈到:2011年项目人均分配水平创历史新高,主要得益于狠抓有效生产及节能降耗,但管理费用依然偏高,如何进一步搞好成本管理是摆在全体陆地管理人员面前的共同课题。此外,他还通过对报表数据的说明,分析了2012年上半年项目经济运营情况。
       项目销售部经理龚伟向大家通报了上半年销售实现情况,并通过已经掌握的销售信息,分析了下半年市场走向及价格趋势,提前对即将迎来的新一轮销售工作进行了策略性安排。
       随后,项目副代表兼船务部经理高荣夫作了发言,他首先总结了上半年渔汛海上安全生产情况。他指出,2012年上半年海上生产总体形势良好,6月份出航后发现海上资源有复苏迹象,船队通过近两个月的紧张生产,取得了近几年来第一次全面完成章鱼配额的喜人业绩,为项目全年经营打下了坚实的经济基础。随后,他就即将到来的新一轮集中卸鱼及下半年休渔期工作进行了详细部署,着重强调了物料采购及修理费用控制等成本管理措施,要求与会全体陆地管理人员振奋精神、团结一致,全力以赴投入到各项具体工作中,为实现全年经济指标和圆满完成各项工作任务继续努力奋斗。
       项目代表王海峰为会议作了总结发言。他代表项目班子回顾了上半年各项工作的开展情况,对取得的成绩和存在的不足进行了总结。随后,他客观分析了下半年项目经营面临的机遇与挑战,并在此基础上提出了五点工作要求:一是上下一心、全力以赴打好阶段性工作攻坚战。二是始终抓好成本节约,努力实现既定产值的利润最大化。三是重点抓好转汇工作,确保完成全年经济指标及工作任务。四是吸取教训、保持警惕,切实做好安全工作。五是积极筹备,认真做好新项目实施前期工作。
       通过在船队返航前夕召开本次会议,摩洛哥代表处一方面与全体陆地管理人员共同回顾总结了上半年各项工作的开展情况,另一方面也再次鼓舞了大家的士气,为全年工作的开展指明了方向。(蒂尔公司摩洛哥代表处)


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