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通讯:开创公司金汇3号轮积极开展“质量之星”活动

发布日期:2019-11-21 18:40:36

通讯:开创公司金汇3号轮积极开展“质量之星”活动

    开创公司大型金枪鱼围网船金汇3号轮在实施公司党委开展的“质量之星”和“安全之星”活动中,克服船龄老,冷冻设备老化等情况,狠抓鱼货质量和安全管理工作。今年以来,该船没有发生过一起质量和安全事故,“两星”活动取得了明显的成效。
    金汇3号轮随着船龄的增加,船上一些设备经常处于修修坏坏的状态,一台副机经常无法正常运转,加上今年的网产又比较高,这给鱼货质量管理工作带来了难题。面对这些情况,船上成立以船长、轮机长以及甲板骨干党员组成的船舶鱼货质量管理小组,加强鱼货质量的管理工作。他们从细处着手,合理分工、相互配合、形成合力,促进鱼货质量提升。经过实践,形成了一套行之有效鱼货质量管理的工作方法。
    方法一:分工明确、各自负责。船长根据船上的制冷设备情况控制下网的鱼货网产;大副负责控制切网的速度,观察鱼货是否出现变质,鱼体是否出现变软和破损现象;轮机长负责鱼货的装舱和整个制冷过程的管理,并书面定时记录鱼货制冷管理过程,以备日后查询总结经验;大管轮控制打冷的鱼货温度和测量;二管轮配合大管轮做好鱼货温度的测量与观察、做好打冷工作。
    方法二:开展“三常查”,确保鱼货质量处于可控状态。一常查管路设施,液氨是否足。二常查舱体温度,一旦低于正常标准,立即采取措施,合理调整。三是常查盐巴水的浓度,不低于正常值23.1%。 
    方法三:环环相扣,严格每一步程序。在进舱、冷冻、干舱、转载过程中,金汇3号轮严格按照公司制定的质量操作规程,着眼于细处,把质量管理溶于生产的全过程,做到每一个环节都把好关。同时他们还抓住冷冻设施关键部位,全力以赴做好副机的日常维护和保养工作,确保制冷的副机和管路设施处于正常的工作状态。       
    金汇3号轮将继续深化“二星”活动,总结出更多方法用于鱼货质量管理工作,为提高鱼货售价、为企业多创经济效益做出更大的成绩。(开创公司徐东惠)


图为机舱人员在检查冷冻设备


图为质量管理小组成员在测试舱温

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