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蒂尔公司突出实践特色 加强项目精细化管理

发布日期:2019-11-21 18:52:55

蒂尔公司突出实践特色 加强项目精细化管理

  4月21日,上海蒂尔远洋渔业有限公司摩洛哥项目党总支举行解放思想大讨论活动,再次组织项目班子一班人就当前制约和影响公司摩洛哥项目可持续发展最突出瓶颈问题应如何采取积极措施;深化项目内部管理;加强并细化项目集中管理,采取措施节能降耗、共渡难关,进行了集体讨论。公司党委书记、董事长杨慧敏出席了摩洛哥项目党总支组织的讨论会,并对项目班子成员提出了具体要求和希望。
  摩洛哥项目将“加强并细化集中管理,采取各项措施努力节能降耗”确定为项目开展本次“学习实践科学发展观活动”的课题。在学习讨论中,他们围绕课题开展集体讨论,并拟定采取如下具体措施:
  1、调整项目内部管理模式,集中优势资源、细化条线分工,努力做到人尽其才、物尽其用。
  项目实行代表负责制下的统一管理,陆地不再按照各合资公司名义分设项目经理,而是按照条线分工不同,设置船务部、机务部、销售部、财务部、后勤保障部共五个职能部门,各部门实行经理负责制,在各司其职的基础上相互配合,通力协作,并统一对代表处负责;
  海上以船为单位,在实行船长责任制的基础上,按合资公司分组编队,在船务部经理的指挥协调下,实行大队长、小队长、所在船船长三级逐级管理,并最终对代表处负责。
  2、通过陆地会议、船长轮机长会议、党员同志会议等形式,开展集体讨论,要求所有员工就如何节能降耗、如何增产节支献计献策,努力在项目内部营造“从细微处入手,把好每一个成本节约关”的良好氛围,使得“艰苦奋斗、共渡难关”的思想深入人心。
  3、项目船务部拟利用5、6月休渔期召开船长代表参加的生产专题会议,对好的生产经验进行总结并推广,对低产船生产上不去的原因进行分析并拟定改进措施;同时结合夏季生产的实际,由船务经理牵头,确定每船产量产值目标,推行目标管理。
  4、项目机务部拟利用5、6月休渔期进行机配件物资盘点,建立物资台帐,对物资采购、领用、消耗等各个环节严格把关,杜绝浪费;同时,按照集中管理的思路,整合资源,抽调海上技术水平高的轮机长与陆地修理人员共同组成休渔期修理小组,按照拟定计划,统一实施各项修理工作,在积极开展自修的基础上,努力降低修理成本。
  5、项目财务部通过与船务部、机务部协调,专门制定并细化了《当地采购报销制度》,对机配件、劳防用品、生活日用品等当地采购进行细化管理,严格执行从船上申报、业务员把关并经办、分管经理审核、船上清点并签收、代表处报批,最后再由财务审核报销的规范程序,通过制度化管理努力降低采购费用。
  随着“学习实践科学发展观活动”的进一步深入开展,蒂尔公司摩洛哥项目代表处将进一步发挥集体智慧,群策群力,努力将各项增产节支的措施落到实处,迎难而上,争创效益。(蒂尔公司)


图为蒂尔公司毛里塔尼亚项目代表处举行学习实践活动动员会

 

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