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通讯:阿根廷强华公司抗危机保增长

发布日期:2019-11-21 19:10:47

通讯:阿根廷强华公司抗危机保增长     上海金优远洋渔业有限公司所属阿根廷强华公司,面对国际金融危机和鱿钓产量大幅减产的双重危机压力,努力奋进,积极寻找对策,有效地减轻了双重危机对企业的影响。
  2009年初,阿根廷200海里经济区外的鱿钓船为新渔季开了个好头。可是,当大家都在紧急处理存货的时候,鱿鱼产量却急剧下降,甚至开始出现“零产量”。 5月30日,强华公司最后一条坚持生产的鱿钓船进港,鱿鱼渔汛生产提前结束。
  如果说经济危机是寒冬里的一场大雪,那鱿鱼产量的大幅下滑(仅仅是08年产量的四分之一)对强华公司来说无疑是雪上加霜。强华公司的总体工作可分为两部分:一是包括四条鱿钓船在内的船队,主要进行鱿钓生产;二是冷冻加工厂,主要进行鱿鱼的深加工。鱿鱼的大幅减产给加工带来了原料问题。延续往年的鱿鱼加工模式很可能会导致四个月后加工厂停工。鱿钓减产和工厂停工很可能会将强华公司推入“绝境”。不过,早在四月份鱿鱼开始减产的时候,公司领导便已经开始想办法应对这一可能出现的危机。2009年5月4日,加工厂新上项目——鳕鱼鱼片加工项目已经开始投产。这一项目的实施有效地化解了加工厂缺乏原料的危机。
  为了化解世界经济危机和鱿鱼大幅减产给企业造成的困难,在所有船只进港后的第二个周末,强华公司召开了由基地管理人员和船员参加的全体会议。会上,黄德新总经理分析了当前的经济形势,强调了公司在09年所面临的重重困难,提出了摆脱困难的方法,鼓励大家齐心合力共度难关。公司在两个方面加强了工作力度:一方面大力压缩成本。船队在渔轮整修中加大自修工作力度,船上所有的修理任务尽量自己完成,以节省修船成本。虽然工作量明显增加了,但是大家都没有任何怨言。另一方面挖掘加工厂生产潜力上新项目。在黄德新总经理的带领下,加工厂接连上了两个新项目:鳕鱼原条和鮸鱼原条冷冻。鳕鱼项目的生产环节包括:清洗、分类、装盘、冷冻、装箱,实际操作起来会碰到一些棘手的问题。经过不断的调整,鳕鱼项目基本成功。6月中旬,鮸鱼渔汛来临。有了鳕鱼的经验,大家心里都有了一些底。在生产方面加工厂也对工人的管理方面做了调整,工人实行了计件付薪酬的方法,劳动效率大大提高。原定6月16日才试生产的鮸鱼项目比原计划提前一天进行生产。鮸鱼项目和鳕鱼项目的生产环节虽然大致相同,但是在称重装盘和装箱这两个环节上还是出现了一些问题:鮸鱼不像鳕鱼,经风冷后水分会流失2%,这造成了第一批成品质量偏轻。另外,由于鮸鱼体型短而宽,装箱时出现了撑破箱子的现象。为此,强华公司的有关员工偷偷跑到兄弟公司去“偷师学艺”,经调整后解决了问题。
  目前,强华公司加工厂两个加工项目已经初见成效,加工后的产品已出口了十五个集装箱。今年,强华公司加工厂争取实现加工、销售1000吨的目标。就像黄德新总经理所说的那样:“出现问题不要慌,想办法解决掉就一切OK了”。( 阿根廷强华公司  宋春光)

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