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船员公司采取措施确保完成今年任务,积极谋划明年工作

发布日期:2019-11-21 18:44:28

船员公司采取措施确保完成今年任务,积极谋划明年工作        为做好年终收尾和明年开局工作,上海宇洋船员劳务服务有限公司结合学习讨论集团《关于切实做好制止亏损、提高效益工作的通知》文件精神,提出一要全面完成今年各项任务目标。要按照年初确定的工作任务,一项一项地研究梳理,总结经验,查找差距,认真做好年末收尾工作,确保如期完成好各项任务目标;二要提前谋划明年重点工作,统一思想,提高认识,坚决贯彻集团“制止亏损、提高效益”的工作要求,努力完成公司“服务主业、增收节支、扭亏为盈”的工作任务,确保公司实现扭亏为盈目标。
       2012年,船员公司新船员招录工作实现较大突破,新船员招录使用框架已经基本形成“巩固现有招工渠道,试行劳务派遣确保一般船员来源;重点开辟新的招工点进行自主招工,确保后备职务船员来源;尝试招用外籍渔工,作为一般船员的补充”的多元化新模式,并受到良好效果。全年招收新船员346名,其中已上船240人,待上船106人,保证了船只足员、按时出航生产。开辟新的劳务合作关系、职务船员培养、技能鉴定、船员出海/出国必需证书、证件、手续的办理、社保解缴、劳务船员工资及管理费结算、劳动纠纷处理、富余船员的再就业及管理等方面取得明显成效。培训46名船员中参加初考的为24名,出证率达到100%,84人获得通过船员职业技能等级鉴定,办理各类证件、证明、签证800多人次,富余船员再就业新增15人,服务效率和质量有了进一步的提高。当前,船员公司正在积极落实开创公司大拖船队170多名、金优公司金枪鱼延绳钓新船30多名新船员的招录及上船准备工作,确保船队按时投入生产。
       2013年,在集团“制止亏损、提高效益”的新要求下,在以内部船员管理无偿服务转为内部市场化服务方式的形势下,船员公司必须一手抓服务,一手抓增收,即一方面更高要求、更好质量地履行好为集团远洋渔业提供船员人力资源供给和管理服务的职责,服务主业,保障生产;另一方面努力增收节支,挖掘潜力,确保收支平衡。
       抓服务就是服务主业,提高质量,保障生产。一是要针对新船员招工越来越难的严峻形势,攻坚克难,推进和完善多元化用工模式,依据法律法规和新船员招收使用中的实际问题,正式对三家劳务合作公司实施新的劳务派遣,以利解决一般劳务船员随意违约、强化劳务公司对一般船员招收能力和管理制约能力以及减轻生产单位管理负担和责任等问题。继续拓展自主招工渠道,扩大劳务中介覆盖面,定向招收将来能培养成职务船员的新船员,以逐步建立起“愿出海、有文化、较稳定、可培养”的新船员自主招录网络。加大外籍船员的使用力度,在金枪鱼延绳钓船队试点良好的基础上,尝试其他船队使用外籍船员,以作为一般船员的补充,推进船队降低用工成本,进一步使新船员的招录使用形成一般船员靠劳务派遣和外籍船员的补充,职务船员靠自主招工,既满足开船需要又有利后备职务船员培养的持续健康的多元化用工模式。二是要继续落实好职务船员的办班培训,加大初考选送力度,要在培训数量、培训管理、培训质量上取得新突破。三是要在提高服务质量上狠下功夫,尽心尽责、想方设法落实好为生产单位服务、为船员服务的服务职能。
       抓增收就是要增收节支,挖掘潜力。要贯彻落实集团关于亏损企业止亏扭亏的专项工作要求,抓好已制定措施的具体落实。一是努力增加业务收入。截至目前,船员公司已与上海海关缉私处、上海渔政管理处、上海渔港监督局等单位建立了富余船员的劳务输出合作关系,输出船员近100人,一方面帮助不能出海、出国临近退休的富余船员解决再就业,另一方面也减少了集团对这部分船员的最低生活保障费和社保费用的负担,同时还创造了70万元左右的劳务收入。2013年要加大力度,要继续扩大业务合作单位,寻找和开辟新的合作项目,增加业务量。同时也要在适当时机适度提高管理费标准,以增加收入。二是要努力降低费用开支。要在节约上下功夫,从节约一度电、一张纸入手,千方百计压缩办公费用,精打细算减少支出,争取在费用上节约一块,从而达到公司止亏收支平衡的目标。(船员公司)
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