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集团召开2016年市场营销工作首次例会

发布日期:2019-11-21 18:29:22

集团召开2016年市场营销工作首次例会

  1月26日下午,集团在本部202会议室召开2016年市场营销工作首次例会,贯彻落实集团产品回国和拓展市场销售工作的要求和精神,总结交流2015年市场营销工作经验,明确2016年市场营销工作思路,安排部署2016年市场营销重点工作。集团总裁濮韶华出席会议并讲话。会议由唐文华副总裁主持。
  会上,开创公司、蒂尔公司、金优公司、龙门食品、水锦洋食品和东方水产市场六家单位,分别就本单位2015年生产经营情况和2016年的市场营销工作安排与重点项目营销情况进行汇报,同时结合目前水产市场的发展趋势,交流创新发展经营模式,并对集团2016年水产品营销工作提出建议和意见。
  企业管理部经理肖卫平总结了2015年集团水产品市场营销工作情况,提出了2016年市场营销工作,切实从产品开发、品牌建设和渠道拓展三方面重点推进市场营销工作。
  唐文华副总裁首先回顾集团2015年产品回国工作所取得的成绩,指出当前存在的一些突出问题。针对集团当前所存在的问题,唐总要求:三家远洋公司首先要从思想观念,进一步从纯捕捞向捕捞和营销并举转变。加强自捕鱼回运力度。龙门公司要进一步提高自捕鱼销售,建立捕捞与营销企业服务协调销售机制,加快产品开发,拓宽服务范围,拓展产品终端销售渠道,同时坚持在自捕鱼销售基础上实现营销工作的提升。水锦洋公司要加强对终端市场的渗透,寻找适应终端市场的产品,进一步加强营销渠道的梳理,搞好品牌包装规范管理,做好品控和维护工作。东方水产市场要开展利用自身电子商务、电子结算在小范围试点的可能性并调研,开展为集团自捕鱼销售,包括营销企业提供必要的支持。
  最后,濮韶华总裁总结发言。他明确了市场营销工作会议的初衷和目标,期待把集团产品回国和市场营销工作做大、做活。回顾了近年来市场销售工作情况,强调当前市场营销工作重点。一是在产品上花心思,解决产品形态问题,试水原条鱼加工产品,完善产品标准和包装设计,增强市场敏感度。二是品牌宣传要投入,结合电商微信平台销售推广,树立品牌。三是要加强自捕鱼和非自捕远洋鱼营销渠道拓展。他指出,我们自己能力和水平没有发挥到极致,在“十三五”开局之年,我们要在精神、办法和能力上进一步提高,希望与大家一起振奋精神,把整个水产集团产品回国和市场销售工作做得更加好,做出更多的新的亮点。
  开创、蒂尔、金优、龙门、水锦洋、东方水产市场主要负责人、分管营销领导、营销人员以及集团办公室、财务部、国发部、企管部等相关部室负责人20多人参加会议。(企业管理部)

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