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大手笔托起大市场

发布日期:2019-11-21 18:31:55

大手笔托起大市场

    ——建设中的东方国际水产中心市场见闻

    建设具有国际水准的东方国际水产中心市场,是上海水产集团形成远洋渔业、市场贸易、都市渔业战略核心竞争力的现代水产产业链重要项目之一,是集团2006年实施的重大发展项目。自今年2月份集团成功收购中国水产上海公司之后,4月份东方国际水产中心市场工程建设全面启动,并将于今年10月底基本建成。在短短的5个月时间里要完成这一项目建设,可见参与工程项目建设的人们要付出多少心血和汗水。笔者最近在施工现场进行了采访。
    一幅激动人心的工程蓝图
    一个即将崛起的新兴市场
    东方国际水产中心市场一期工程约占地200亩,建设总投资约1.5亿元,建面达11万平方米,其中改建4万平方米,新建7万平方米,建成商铺1300余间,商办两用房800间。项目分为水产品交易区、交易中心信息化系统、水产品质量检测系统以及辅助设施、基础设施配套工程等。
    水产品交易区分为三大块七个交易区。第一块为码头冰鲜水产品交易区,其主要是建面13500平方米含交易、观光、餐饮、住宿一体的综合大楼,并在屋顶建成沿江观光海鲜排档,同时将原有建筑改建成娱乐、休闲场所;第二块为综合水产品交易区,分为五个由铺面商务用房和商办两用房组成的交易区;第三块是冷冻水产品交易区,在原有16000吨冷库的基础上再把一个8000吨冰库改建成冷库,扩大冷库容量,同时改建冷冻水产品交易区,新建遮雨采光大棚2000平方米。
    交易中心信息化系统是东方国际水产中心特色之一。该系统根据国家和上海地区相关的智能化设计标准和技术规范,结合中心改扩建的功能需求设计,系统分为办公自动化、安防自动化、电子交易系统、通信自动化、系统集成和辅助工程等六大部分。
    建成后的东方国际水产中心市场年交易量将达到40万吨,约占上海市水产品交易市场40-50%的份额,规模效应必将显现。
    一个特别能战斗的班子
    一支特别能奉献的队伍
    要如期完成这一任务,由集团派出的项目建设管理领导班子成员深知责任重大,始终把抓项目进度和工程质量放在工程建设的第一位。在建立每周例会制度的基础上,大家的身影经常在施工现场。项目组组长王晓弟把握工程建设全局,进行上下协调;副组长赵大融坐镇现场,在现场协调的同时,精心做好项目预算,用好每一笔建设资金;副组长杨伟勇深入一线,现场解决问题。总工程师潘国强更是个大忙人,对工程建设中的疑难问题,在技术、施工、安全上进行把关,一般情况下办公室很难看到他的身影。
    参与工程建设的员工来自集团四面八方,他们克服路线远,办公条件差等许多实际困难,为工程项目的如期完成努力工作。许多同志第一次参与这样大的工程项目建设,而工程又需要项目管理的人员要有相对宽的技术知识面和解决施工中实际问题的能力,但是他们没有在困难面前却步,原来不懂行的边干边学,互通有无,相互补台,形成了一支能打硬仗的战斗团体。
    一个共同的目标
    一个良好的心愿
    在工程项目建设过程中大家有一个共同的心愿,希望项目建成后能成为水产发展的新亮点。早日完成项目建设,早日投入使用是大家的一个共同目标。有了既定的目标,又有良好的愿望,就有了推进工作的原动力。
    1号冷库大修,是整个工程率先进行的项目。制冷组的张一平和罗斌负责该工程项目的管理,要确保在120天的时间里完成大修工程,确保1号冷库在8月底升温,他们知道新的蒸发冷的起吊安装是关键,虽然动足脑筋设计了吊装方案,但他们还是为这次吊装足足担心了两个星期。8月1日是吊装的日子,罗斌凌晨3点多就醒了,由于牵挂着蒸发冷的吊装,再也睡不着,两个人不约而同清晨6点多就到了施工现场,蒸发冷终于吊装成功。现在1号冷库的大修已到了收尾阶段,许多工作都汇集到了机房,冷库领导和冷库机房员工大力支持,做到边生产边切换,抢工程进度,抢时间节点,施工方和保养方相互配合,为工程的顺利收尾打下了基础。
    建设好市场,不仅需要懂行的技术人员,同时要有吃苦耐劳,为市场建设精打细算的管理人员。顾锦明是项目设备组成员,为了解决施工中遇到的问题,不管高温烈日,还是刮风下雨,他总是第一时间出现在施工现场。虽然人晒黑了许多,然而他说,有些情况我比较熟悉,为了工程建设节约每一度电,每一点水,多做点、主动点,都是应该的。项目办公室的姚联芳,负责现场的资金管理,在参加具体谈判时,为节约每一笔支出他会据理力争,不遗余力。负责自造水的冷冻厂叶妙芳同志,为了工程项目的用水,积极做好协调工作,努力为工程建设减少支出。总经理办公室的王伟红,为配合工程项目管理人员翻阅档案资料,有时一天要跑好几次,一次上下就要跑14层楼梯。
    在市场建设过程中,有关方面领导十分关心和支持,上海市经委领导和杨浦区委、区政府及各有关部门领导多次到市场建设现场进行视察和现场办公,协调解决市场建设中的问题。集团领导经常性到市场建设工地,召开现场办公会,检查和指导市场建设工作。集团董事长汤期庆多次带领有关同志同项目组共商市场建设大计。集团总裁朱建忠每月几次到市场检查工作,现场指导和解决有关问题。
    令人感到兴奋的是,目前市场招商情况十分火爆,登记摊位数却已逾3000个,还时不时有客户要求登记。对市场军工路铁路道口可能出现的交通瓶颈问题,笔者了解到,市场进出的铁路道口,将扩建为32米宽的两进两出的机动车道,并设立非机动车道和人行道,将与军工路扩建后的主干道相连接,铁路道口将由市场自己掌控,市场的集散已不成问题。随着人们对市场信心度的提高和市场信誉度的建立,一个新兴的水产交易大市场前景不可估量。(钟邃)


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