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通讯:东方市场应对市场大客流,确保市场安全工作纪实

发布日期:2019-11-21 18:39:31

通讯:东方市场应对市场大客流,确保市场安全工作纪实

    从1月24日、25日,31日,2月份的2月1日、7日、8日、14日、15日,4个双休日,上海东方国际水产中心市场连续一个月迎来大客流高峰。尤其是2月7日、8日(两个双休日),从门禁系统统计的进场车辆就达7000辆之多(不包括进入市场排档停车场的车辆),人流每天要在1万人以上。给市场的“春节”水产品供应,交通安全、消防安全、车辆安全、治安安全、食品质量安全、人员密集场所安全、卫生管理等各项管理工作带来了严峻的考验。
    早在今年1月初,作为市场每年“春节”到来前的重点工作之一,总裁周妙德、副总裁郑佩季等领导就为应对即将到来的“春节”水产品供应高峰多次召开会议,研究如何做好2015年的“春节”水产品供应工作,确保市场各方面安全。通过听取各方面的意见建议,在总结前几年“春节”供应工作的基础上,市场为应对春节供应的大客流到来,完善了《市场大客流应急预案》。预案明确了市场应急领导小组的构成,强化了从组织落实(包括与公安部门、消防部门的主动衔接)、保障措施(加强监控管理、加强巡逻、交通管理、车辆停放管理、基础设施及网络联系)等综合性、全方位的管理,提出了明确的目标和要求。
    预案完善后,关键还是要看实践中的实际效果,从1月下旬开始,为了确保市场“安全、平稳、有序”, 让市民吃上“安全、放心、称心”的水产品,总裁室要求各部门都要按照大客流预案要求开展工作。要求助理以上干部进入5+2工作时间。整整一个多月,绝大部分助理以上干部没有休息一天,但他们没有一句怨言。像工作最吃重的市场管理部,共产党员、市场管理部经理张建明同志。除了要做好现场总指挥的角色外,还对市场发生打架、斗殴、乱设摊、违规经营、车辆组堵塞等问题,给予及时协调,帮助解决。有时同志们见他成把成把吃着药坚守在管理岗位上,劝他休息一会儿,注意身体,他总是笑笑说:“没关系”。市场管理部经理韦丽君坚持每天上午到现场检查,发现问题及时解决。市场管理部经理助理张金国,已经是一个58岁的老同志,但他严格按照《大客流应急预案》,把好门禁系统第一道关口,严格控制进场车辆的数量,防止市场车辆拥堵和人流的有序流动。冷藏业务部经理吴升根等同志面对大量需要进出冷库的客户,顾全大局,服从市场整体大客流管理工作需要,动脑筋,想办法,合理调度,合理安排进出库,急为客户所急,想为客户所想,积极为客户做好进出库工作,不放过“春节”高峰期间的黄金生意期,不因为大客流而影响冷库2015年总体收入。共产党员、市场业务部副经理王家德同志总是在凌晨3-4点就早早来到市场,协调解决当天冰鲜交易中出现的情况。共产党员,市场业务部经理助理宋为民、市场管理部经理助理颜纯武、市场管理部管理员朱军凯带领市场管理部、市场业务部管理员对不遵守市场交易秩序的行为,挺身而出,敢于管理,不怕打击报复,确保了水产品供应平稳、公平有序,为维护市场正常的经营秩序,为保护消费者合法权益起到了积极的作用。管理部门的中层干部连续4个双休日放弃休息,还充实到市场交通管理第一线,主动参与到现场指挥交通,不停的疏导车辆、指挥行人、疏导行人,提醒大家注意安全,有些同志嗓子都喊哑了,但这些同志没有一个叫苦、喊累的。在为期一个月的黄金交易期里,东方水产市场的领导、部门负责人、生产经营一线职工,他们能身先士卒,靠前指挥,吃苦在前、勇挑重担。笔者在与他们闲谈中,问这一个月你们工作苦不苦,累不累?他们都异口同声的说:为了市民能选购到“安全、放心、满意”的水产品,只要市场安全了、只要市民满意了,我们辛苦一点,再苦,再累,值得!。
    从“春节”水产品供应高峰期一个月大客流应急预案的执行情况来看,市场完善后的《市场大客流应急预案》体现了市场管理的实际和特点,也体现了总裁室提出的确保“春节”供应高峰的平稳、安全、有序的要求,为今后应对大客流提供了宝贵的管理经验,确保了一方平安。(东方水产市场办公室)

 

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