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金优公司召开2011年工作会议

发布日期:2019-11-21 18:30:34

金优公司召开2011年工作会议

       1月26日下午,上海金优远洋渔业有限公司假座上海新凤城迎宾馆召开2011年工作会议,集团副总裁周劲望出席会议并作重要讲话。
       会议由金优公司董事长、党总支书记沈辉主持。公司总经理周金官在会上作了《2010年经济工作总结和2011年经济工作计划》的报告;公司党总支副书记林士芳作了《 2010年党建工作总结暨2011年工作计划》的报告。公司船务部、机务部代表分别在会上就2010年所做的工作和2011年的工作打算作了交流发言。
       周金官总经理在报告中指出,2011年,对于金优公司来说是机遇与风险并存,困难和挑战同在的一年。我们要进一步发动广大员工,围绕集团下达的经济指标,正确把握生产经营的新变化、新特点,增强掌握渔场变化的针对性、灵活性、有效性,扎扎实实地组织好公司的生产经营。要不失时机地组织好渔捞生产,努力在技术、质量、管理方面上台阶;要采取有效的方法和措施,最大限度地发挥我们的生产潜力,实现既定目标;要加强生产成本和鱼货销售的管理,努力降低成本,增加销售收入。
       林士芳副书记在谈到今年工作时指出,2011年是公司生产经营上台阶的关键之年。党总支工作要进一步巩固实践科学发展观活动成果,进一步解放思想,抢抓发展机遇,以围绕中心服务大局,强基固本推动发展的工作思路和改革创新精神,推动党的建设,充分发挥基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,为推进企业科学发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证,努力使思想政治工作成为促进发展的生命线、构建和谐的连心线,提升效益的动力线,把思想政治工作的软任务变换成企业经济管理的硬指标,全面推进企业党建工作的不断深入。
       沈辉董事长在讲话中指出,金优公司去年完成指标是不容易的。主要是三个字:一“拼”;二“争”;三“省”。“拼”,就是不放弃!去年4月,鱿钓生产、阿根廷项目亏损似乎已成为定局,但是不到最后一分钟,我们不会放弃。4月中旬我们实施了渔场转移,这在历史上是首次。海上船员克服风浪大、气候恶劣的不利因素,一直生产到9月。随后,到乌拉圭修船,10月又出航生产。这也是历史上所没有的。“争”,就是力争效益的提高。金枪鱼销售加强了与运输公司沟通,争取合理过驳、进港时间,为赢得好的销售时段,提高了金枪鱼的销售价格。8月份,我们搞了鱿鱼拍卖,仅鱼片就增加了10多万的收入。竞拍对后期的销售打下了较好的基础。“省”,就是搞好节能降耗。去年,公司在节能降耗方面成效显著。在新的一年里,要继续发扬“拼、争、省”的三字精神,进一步把工作做好。
       沈辉董事长还指出,金优公司这些成绩的取得离不开集团领导的关心。鱿钓船返航后,集团董事长、监事会主席等有关领导和集团部门领导都来慰问看望船员,鼓舞大家的士气。我们要看到我们所做出的努力、智慧和汗水,但不能无限放大,骄傲必定失败。我们每个人都是集体的一份子,都要问自己,我在团队中付出了什么?有些同志的精神面貌和工作状态不够好,要克服这些不良现象。2011年,公司的捕捞产量和销售收入,要进入全国同行业的前三名。
       水产集团副总裁周劲望在会上作了重要讲话。首先,他对金优公司完成2010年的生产任务表示祝贺。他说,金优公司能完成任务的原因主要有两点:一是公司班子团结协作,广大职工齐心协力。只有努力才能有结果。二是在生产经营各环节中措施比较到位。公司积极开展劳动竞赛、节能降耗活动,各项措施很到位。
       周劲望副总裁对金优公司新的一年工作提出三点要求:一是戒骄戒躁、再接再厉。渔业生产瞬息万变,渔场市场都在不断变化,班子一定要开动脑筋积极应对,不能停下来。二是抓住集团“十二五”发展规划,积极参与。三是搞好安全生产。要搞好安全生产教育,提高员工安全意识,防止事故的发生。最后,他祝大家新年健康、快乐。(金优办公室)


 

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