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集团召开物资采购管理委员会专题工作会议

发布日期:2019-11-21 18:36:29

集团召开物资采购管理委员会专题工作会议

2017年2月17日上午,集团在204会议室召开2017年第一次物资采购管理委员会工作会议,集团副总裁兼物资采购管理委员会主任马云等11人出席会议,会议由企业管理部经理吴昔磊主持。

会议主要进行了三项议程:一是物资采购管理中心向委员会作《关于提请审议2016年物资采购目录更新的报告》;二是委员会审议目录更新报告;三是物资采购管理中心汇报了“物资采购管理办法”修订情况,重点讨论集团物资采购管理委员会组成人员的调整事项。

集团副总裁、主任委员马云在讲话中谈到:近年来,集团物资采购工作不断完善,体现在规章的制度化和操作的程序化不断加强,按章执行的有效性不断提高,各单位的重视程度不断提高,集约采购的规模效应不断增强,降低成本的初衷不断显现。

最后,马云副总裁对今后物资采购管理工作提出了三点要求:

1、继续贯彻“抓大不放小”的工作原则。

一是大额物资的公示制度继续实施;二是大宗物资的调价审核继续执行;三是单价低,数量大,覆盖广的物资继续关注。

2、继续打牢物资采购数据收集导入等基础工作的根基。

借助于集团ERP系统的一期上线的契机,各单位要建立好数据库,为网上操作打好基础,为信息化技术在物资采购管理方面的有效应用打好基础,为切实提高集团整个管理水平打好基础。

3、继续实施走出去,加强兄弟单位间的学习。

倡导兄弟单位间的互访,交流彼此管理经验,借鉴同行的有益做法,不断提高我们的管理效益。

希望采购人员守职尽责,以负责任之心,做好物资采购工作,为企业降本增效尽力而为。

会上,马云副总裁就境外物资采购如何有效管控;境外传统库存采购模式如何改进;委员会管理平台与集约采购操作平台关系如何完善;物资采购管理过程的信息化利用程度如何提高等课题,引导启发与会委员作进一步思考。

企管部经理吴昔磊、财务部经理张蓉等多位委员对加强和改进集团物资管理工作提出了建议。(物资采购管理中心)

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