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通讯:顶过困难,就能赢得更大发展——金优公司扭亏为盈发展纪实

发布日期:2019-11-21 18:36:53

通讯:顶过困难,就能赢得更大发展——金优公司扭亏为盈发展纪实

      历史前进的步伐,总是伴随着曲折。
      在一个企业的发展道路上,总会发生一些影响深远的事件,成为集体记忆。
      重返秘鲁手工钓渔场的决策,实施转籍征战西南太平洋的举措,是挑战,是考验,更是砥砺。
      全年13364吨的捕捞总量,25903万元的销售收入,500万的年度利润……
      这是一组曾被现实视为难以实现的艰巨挑战。
      但金优人的胆识与魄力实现了企业的一个华美超越——

       运筹帷幄  科学决策
       2009年之前,亏损一直像一块阴霾压在金优人的头上,挥之不去;脱困,成了金优人梦寐以求的美好愿景。为此,金优公司班子审时度势,想方设法,苦思良策,多次召开专题会议,对资源情况、海区信息进行论证、探讨和分析。一次又一次的决策,一个又一个的举措,展现了金优摘掉亏损帽子的坚定决心。
       公海鱿鱼钓——
       2009年9月到2010年12月的16个月时间内,从再返阔别5年之久的秘鲁渔场探捕,到实行阿根廷线外与东南太平洋两线作战,到坚决放弃传统的西南大西洋渔场,战略重心转移至秘鲁、智利外海一带摸索生产,层层推进。
       深冷金枪钓——
       2009年1月至3月,经过多轮艰难谈判,深冷船队5条日本籍船成功转为中国籍;3月底到4月下旬,转籍后的金枪钓船队果断撤离印度洋,转战西南太平洋开发新渔场。
       阿根廷线内——
       按以往惯例,上半年是渔汛旺季,全年90%的产量应在此期间完成。然而2010年上半年生产极度反常,单船产量不足400吨,公司四艘船总产量仅1560吨,不到2009年度的50%,项目亏损已成定局,形势非常严峻,公司根据相关信息,果断决定在下半年淡季主动出击,又捕获鱿鱼2800吨,船队全年总产量同比去年上升了18%,销售收入12556万元,超额完成了年度计划的190.2%。
       斐济船队——
       稳中向好。公司紧紧抓住2010年6艘渔轮没有重大修理改造任务的时机,购买了斐济周边海域捕鱼许可证,精心组织渔轮的有效生产,当年产量、产值、利润均创历史新高。
       ……
       困难面前,金优公司广大海陆员工,以同舟共济的鼓舞力,迎难而上的开拓力,团结一致的凝聚力,永不言败的攻坚力,坚决贯彻集团决策部署,抓住一个又一个重大机遇,开拓奋进,锐意进取,真抓实干,主动作为,用信心、智慧和汗水书写了金优公司扭亏为盈的华美篇章,为集团跨越发展、科学发展、和谐发展做出了应有的努力。

       和衷共济 迎难奋进
       2009年9月5日,上海市“工人先锋号”沪渔906轮带着金优人的重托与期望,在时隔5年之后,担纲起对重返秘鲁渔场的可行性的探索。不足60天240吨的产量不算闪亮,但也让人精神为之一振。
       2010年11月,尽管广大船员克服困难,早出航,早投产,但坚守了一个多月的大西洋传统渔场仍未见苗。但按惯例,次年1到3月份依然有旺发的可能。是坚守,还是撤离?成了一道摆在金优公司班子面前难以取舍的难题。守候,也许略有斩获,但战机稍瞬即逝;撤离,前无古人的风险极大。十字路口,在集团领导的支持下,金优公司班子认真调研,科学对策,果断采取切实措施,赢得了决定胜机的主动。12月7日作出的撤离渔场奔赴智利外海,采取步步为营、北上向秘鲁推进的决定,是一个颠覆性的决策,颠覆了大西洋渔场作为公海鱿钓传统的主体地位,是大型鱿鱼钓开捕以来前所未有的一次大胆博弈。事实证明,由于渔场转移及时,一季度的鱿鱼产量为2391吨,而同期在阿根廷公海渔场的船舶仅有250吨左右。
       手工钓是一种异常艰苦的作业方式。拉上一条鱼,平均50米的单程,5公斤的体重,以人均每晚300公斤的个产计算,就意味着一个晚上一双手需要承载着600斤的负重,来回“行走”6000米的路程。这还不包括秘鲁渔场大多是几十公斤甚至过百公斤重的体型硕大的老鱿。
       力量,在凝聚;激情,在迸发。几乎每个人到了早上收工的时候,才发觉手也酸了,脚也麻了,胳膊也不听使唤了。风过的脸庞满是鱿鱼的污秽,通红的双眼写满了疲惫的痕。摊开每个人的手掌,厚厚的老茧结了一层又一层,硬得用刀也削不出疼痛。那被钓线犁开的一道道苍白的口子,破了好,好了又破,一次次重复着努力的艰辛。
       雄浑的号子,飞舞的钓钩,是船员们拼搏精神的生动写照。
       顽强的毅力,艰辛的汗水,一遍遍地刷新着生产新纪录。
       180天,3500吨,放在我们眼前的绝不仅仅是个简单的数字。
      “大型鱿钓先进党组织”,上海市“工人先锋号”, “全国模范职工小家”……是天道酬勤。是对他们辛勤付出的最好诠释。
       2008年的印度洋深冷金枪钓形势同样严峻。2009年初实施船舶入籍转战太平洋后,经过140多名船员忍受高温炙烤,忍受每天连续工作16个小时, 365天风雨无阻的放钩4000只,放线15万米的艰苦拼搏,终于在当年摆脱了连续数年亏本的局面,经济效益创出历史新高。
       2010年,经过各方努力,实现了5艘深冷金枪钓渔轮首次进入斐济港修理。此举取得了三个方面的明显效果:一是,增加了整个船队年度约150天的有效作业时间;二是,与回上海修船相比,5艘渔轮减少了450多吨的柴油消耗。按同期油价比,节约燃油成本约 30多万美元;三是,盘活了公司在斐济代理方的存量资金110万美元,使公司的资金得到良性周转。
       心往一处想,劲往一处使。这些成绩的取得,充分说明了集团和金优人的前瞻意识。班子用集体的智慧和力量,鼓舞、坚定了员工们走出困境的信心与决心。金优人硬是用这种“上下同心,其利断金”的凝聚力和拼搏精神,战天斗海战自我,掀起了一轮新的生产高潮。扭转了公海鱿钓项目的颓势,实现了深冷船队历史性突破。

        心系船员 承载互爱
       经历过秘鲁手工钓和深冷金枪钓的老船员对其劳动强度和工作时间仍心有余悸。就连“涉世未深”的新船员也被感染了恐惧,畏难情绪一时笼罩在大战出征前夕……
      “知船员情、解船员难、暖船员心”的人性管理,不在制度,不在规范,而在于对人性的理解和尊重。
       金优公司班子用一次次细致入微、饱含关爱的举措,把压力的传递作为一种激励,把对人性的理解和尊重当成一种牵挂,在这个贯彻、落实班子决策的重要时间节点上,让船员们在困难中挺立,在希望中奋进——
       各级党组织深入船员,和船员谈心、交心,连心,把准船员思想脉搏,有的放矢做好宣传、动员。班子一班人还分别前往海外基地,慰问船员,了解转战渔场的备航情况,指导船员轮换工作。
       “让党旗飘起来,把形象树起来”, 共产党员有苦先吃,有难先当,有险先上,处处彰显着先进本色。
       “五关心、七互助”的党员责任区活动,坚持“人本至上”贯彻始终,真正做到让船员疾苦有人痛、困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂。
       “改称呼”、“讲国语”、“合胃口”、“搭舞台”,享受国定假日加班工资待遇,“同是一家人”的温馨使新船员们感受到了被融入后的责任与归属。是尊重,赢得了真情,是理解,赢取了人心向背。“ 支部一面旗,党员一盏灯”的“创先争优”已由党内向党外延伸,成了人人你追我赶、个个奋勇争先的良好氛围。
       为了更好地调动船员们的斗志和工作热情,除去产值奖、利润奖的指标继续养眼外,公司决定把手钓费从去年每吨350元,按一定的比例基数调整为380元至420元,形成一种阶梯型、跨越式的计奖。
       一年一度的“‘三比’劳动竞赛”,也变换成每月一次 “谁主沉浮”的竞技。周期短了,竞争强了,亮相三甲的面孔多了,“你方唱罢我登台”的激情燃成了燎原之势。
       关心劳务船员成长。搭建的舞台已经使4名劳务船员取得了职务证书,1名正在培训中,7名已经成为渔捞长等船上骨干。让进公司仅仅2年的新船员张祥俭担任深冷船队党支部书记,主持党支部日常工作,在公司尚属首次,也是对“当地人管当地人” 一种新途径的探索与尝试。从几百号人中脱颖而出,有机遇的眷顾,但更多是企业对船员踏实、乐观、积极、感恩的人生态度的最好肯定。
       ……
       深切的关怀,有力的部署,鼓舞和激励着所有金优人斗志昂扬,激情澎湃地去战胜一个个困难,朝着预定的目标奋勇向前。

       迎难超越  昭示未来
       2010年是后危机时期经济形势最为复杂的一年。面对如此复杂多变的严峻形势,金优公司依然取得了发展步伐加快,资源份额增大,经济效益回升向好,海陆员工精神振奋这样的良好业绩和可喜变化。但金优人也清醒的认识到,还有很多不足和问题不同程度地客观存在着,攻坚克难、负重奋进的拼搏精神还有待进一步体现,班组安全建设有了很好的基础,但整体水平有待提高,此外,自然资源的波荡,职务船员的短缺,燃油价格、饵料价格及劳动力成本等各种费用的相对增长,加上船队捕捞技术尚待提高等因素,成了制约企业进一步发展的困难。
       迎难奋进燃激情。困难只能激起斗志。在这个“三年行动发展计划和‘十二五’规划”承前启后,继往开来的关键时刻,面对集团对金优公司的新要求,金优人把困难当成动力,自我加压,负重奋进,顽强拼搏,奏响了“扭亏脱困”的壮歌。这一页页砥砺奋进的豪情,浸满了金优人的泪水汗水,增强了金优超常规实现集团战略的信心和基础。于是,一个个目标明朗起来,一桩桩举措清晰出来。
       “建设一流队伍,培育一流作风,创造一流业绩”;
       “效益最大化”、“资产优质化”、“销售市场化”、“管理人性化”;
       “销售收入增长1%,生产成本降低1%”;
       ……
       唯有思谋才能进取,唯有担当才有作为。因为思谋,金优人强本固基,资源联动,管控模式,盘活存量,立于精细,行于规范;因为担当,金优人打破常规,迎难而上,经济实力全面提升,项目推进明显加快,指标任务较大突破。
       思想工作的软任务也变换成了经济管理的硬指标。
       全年的“力争目标”已在无形中改成了“确保目标”。这是金优的自信,更是金优人拼搏精神的砥砺。
       在集团的战略指引下,在风雨同舟、和衷共济的凝心聚力中,金优人意气风发地吹响了向“十二五”进军的号角。
       面对未来,金优人信心百倍,豪情满怀。(金优公司吕庆荣)

 

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