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通讯:记全国工人先锋号开创公司“开裕轮”先进事迹

发布日期:2019-11-21 18:38:42

通讯:记全国工人先锋号开创公司“开裕轮”先进事迹

编者按:五一前夕传来喜讯,上海开创远洋渔业有限公司“开裕轮”荣获全国“工人先锋号”称号。“开裕轮”是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的团队,他们始终保持主人翁本色,胸怀全局、甘于奉献;学习现代科技、掌握过硬本领;坚持埋头苦干、弘扬务实之风;立足本职岗位、创造一流业绩。今天我们介绍他们的先进事迹,就是要以他们为榜样,积极投身经济建设主战场,扎扎实实推进各项工作,为实践科学发展观,增强核心竞争力,打造国际先进渔业集团谱写新的篇章。

  “开裕轮”是一艘资产价值达2.5亿人民币的国际一流的大型远洋拖网加工船,长年在辽阔的南太平洋智利外海渔场上生产,该轮通过凝聚团队的智慧和力量,克服一个个困难,创造一个个奇迹。二年来,以创建“工人先锋号”为动力,在东南太平洋智利外海捕捞生产竹荚鱼累计达5.5万吨,产值达4000万美元,在捕捞产量、产值、利润和船舶管理、安全生产等方面取得优异成绩。

  一、科学管理,抓住渔汛生产,完成公司生产指标。
  “开裕轮”是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的团队,二年来,“开裕轮”船员群策群力,不畏艰难、开拓创新,共放网790网次,捕获原条鱼5.5万吨,加工产品5万吨。2008年渔捞生产前期渔场风浪比较大,连续发鱼时间短,“开裕轮”根据以往的渔捞经验结合渔场的实际情况,采取灵活多变的办法,抓住机会多投网次夺高产。船长就日夜坚守在驾驶台,研究渔场情况,关注鱼群位置,及时调整网口高低。在船政委的带领下,加工部船员争分夺秒,不断提高竹荚鱼的冻结量和产品的卸货速度,创造了一天放网5次,日产量达到500多吨的历史记录;在7月渔汛期时,他们充分利用船上的探鱼设备,精心筛选,放弃小鱼群专捡大鱼群,有时连续3天每天放网5次,日产量均超过500吨,。再次创造月产量5500吨的最好成绩。

  二、坚持安全生产,消除事故隐患,杜绝事故发生。
  坚持不懈地抓船舶科学管理是“开裕轮”取胜法宝,通过不断完善船舶管理制度,先后制订完善了《航行、锚地值班制度》、《船舶离(靠)帮制度》等10余项安全方面制度。在甲板临水作业时,严格执行临水作业穿救生衣的制度,在每次放网前、放网过程中对网具进行严格检查,起吊鱼货时加强瞭望,服从指挥,在人员过邦时,严格执行穿救生衣戴安全帽制度,政委、大副、主任等到现场,统一指挥,确保安全过邦。狠抓制度落实,利用出航会、返航及时召开安全会议,通报制度执行情况,由于领导重视,科学管理,制度健全,狠抓落实,二年来,该轮杜绝了各类事故的发生。

  三、执行公司规定,加强质量管理,控制生产成本。
  认真贯彻执行质量和设备自修等管理规定。是“开创轮”又一基本理念,为使产品符合和达到欧盟卫生标准和HACCP标准,该轮专门成立了产品质量管理小组。从原条鱼的分等分级,装盘称重,平板冻结到成品冷藏等工序,都指派专人负责,严格把关,每当加工大网头时,因鱼体相互挤压而出现坏鱼稍多时,捡鱼小组特别关注原条鱼的质量,严格把关,防止坏鱼混入产品中。对于影响产品质量关键的平板冻机和冻结操作,此项工序由工长专门负责,根据生产情况,按时出冻。为保持平板冻结效果,冷冻人员定时冲洗平板,并检查供液情况,及时扫除冷库结霜,定时测量冷库的温度。

  四、开展献计献策活动,降低能源消耗,提高经济效益。
  节能降耗工作是现代企业管理的重要举措,也是提高企业经济效益,维护群众利益的必然要求。为增强“开裕轮”船员的节能责任感,每年开展小改革、小建议的“金点子”活动,船员们自觉立足岗位做好物料、油料的节约工作。甲板部门加强对渔用消耗品的管理,加工部门认真做好包装物品的堆放保管,机舱部门做好物料、油料的存放、保管工作,定时对油仓检查测量,根据不同用途合理使用废油,加强巡回检查跑、冒、滴、漏现象,对平时的消耗物品精打细算。该轮建立健全了质量管理、安全生产检查、物料消耗、自修记录、备件备品管理使用台帐,切实把节能降耗工作落实到实处。
  “开裕轮”深深地感受到新时代的“工人先锋号”就是要兢兢业业、攻坚克难;就是要团队协作,敢于创新;就是要只进不退,永创一流。

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