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集团召开董事会年会,检查和重申重点工作

发布日期:2019-11-21 18:31:42

集团召开董事会年会,检查和重申重点工作       上海水产(集团)总公司董事会于2006年4月29日成功召开了本年度第一次定期会议暨2005年度董事会年会。本次会议是水产集团被列为上海国资委系统董事会建设试点单位以来的第一次定期会议,市国资委董事监事工作处派代表参加了会议。
      会议议案涉及董事会年度工作汇报、国资战略规划修订、年度投资总结和计划、重大投资项目的执行情况、国资经营预决算、年度资金预算、年度内审总结和计划、资产处置、董事会制度建设等方面的重要内容。
      会议根据水产集团三年国资战略规划,重申集团近三年总体工作重点是“一二三四”,即:
      一是贯穿“一条主线”:即以发展为主线,以发展推进改革,以发展稳定人心,以发展保持企业的持续发展,通过三年的快速发展跟上全市国资发展的步伐。
      二是夯实“二个基础”:即夯实资产基础和管理基础,近三年要通过结构调整与资源整合,化大力气消化不良不实资产等历史遗留问题,提高资产质量,结合企业改革改制,逐步解决国有固定工劳动关系改革等问题,确保利润持平并略有增长。同时,要以开展董事会建设试点工作为动力,进一步完善企业法人治理结构,从制度建设、程序控制和提高执行力为抓手,提高科学决策和管理水平,确保规划目标的实现。
      三是形成“三足鼎立”:即远洋渔业、市场贸易和都市渔业三大关联主营业态。在远洋渔业、军工路中央水产市场、上海渔人码头等发展项目过程中,以国资为核心,吸引多元资本进入,提升产业结构,做大做强公司和产品品牌,形成一条具有核心竞争力的现代水产产业链。
      四是落实“四项措施”:即技术改造、改革改制、人才规划和平安稳定。要确保科技投入,完成技术研发创新目标,推进企业资源整合和多元化改制,完善并落实人才发展规划,以建设和谐水产集团为目标,以人为本,加强职工民主管理、企业安全生产和随效益增长改善生活福利水平等各项保障工作,努力实现集团“十一五”规划确定的各项奋斗目标。
      会议结合董事会建设试点及市国资委有关财务监管9个文件的工作要求,对投资管理、担保管理、重大资产处置、内部审计管理及产权代表报告制度等五项董事会工作制度进行了审议并提出修改意见,明确从现在起,试行投资项目跟踪管理,要求每一项目投产以后,必须对可行性报告的准确性以及项目实际价值进行结论性评估,以利提出正确的判断意见,完善降本增效措施。
      会议确定,本年度第二次定期会议于今年10月份举行,届时将检查重大项目进展情况、年度预算执行情况和控股企业计划执行情况等专项内容。(周敬)

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