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集团召开总裁办公会议研究部署当前经济工作

发布日期:2019-11-21 18:38:17

集团召开总裁办公会议研究部署当前经济工作

5月3日,集团总裁室召开今年第四次总裁办公会议,分析一季度集团经济运行情况,研判当前经济形势,研究下一阶段重点工作。总裁濮韶华主持会议,副总裁周劲望、唐文华,财务总监沈新根、副总裁马云,专职监事蒋雪根等出席会议。

会议听取了办公室代表总裁室对一季度集团经济工作运行情况的通报。

会议认为,从1-3月份实际运行情况看,集团经济总体处于低位运行态势,经营状况比预想的要严峻,市场变化比预想的更复杂,计划进度比预想的也有较大差距,经济运行的复杂性、严峻性不断增加。

会议指出,目前集团正处于改革发展的阵痛期、新兴项目的培育增长期,弯道超车,减速是常态,这也是产业转型升级的必然结果,必将在短时期内影响我们的经济发展,我们不能因为暂时困难和挫折就妄自菲薄,要增强信心,稳住预期,要“守得云开见月明”。

会议充分肯定了各单位、部门在积极应对生产经营困难与风险的同时,加大了对年初工作要求的落实与推进力度,结构调整步伐明显加快。二季度工作,对于集团上半年能否实现预期目标至关重要。

会议强调,在宏观经济形势和市场环境预测不会有大的变化与好转的情况下,要实现预期,必须在影响和制约经济工作的关键环节与重点工作上实现“四个突破”,即在渔场把握和捕捞技术上实现新突破;在推动市场拓展和品牌建设上实现新突破;在挖潜降本增效上实现新突破;在亏损企业治理上实现新突破。

会议要求,各单位和部门要坚决消除“等、靠、看”的思想,要敢为人先,先人一步,高人一筹,进一步强化部门之间、各子公司之间的协同配合、相互支持,始终坚持把“稳增长、调结构、压成本”放在更加重要的位置,来实施目标倒逼,排出时间表,明确线路图,抓紧、抓好、抓出新成效,为实现预期和完成全年经济工作目标任务提供坚实支撑。

集团总裁室成员根据各自分管条线具体提出了下一步的工作要求。

会议还研究了其他事项。

集团所属各单位、各行政职能部室负责人参加了会议。(办公室 吕庆荣)


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